Moeseg, Gwerthoedd a Safonau
Ein Hanes
Dyma’r ail ddiweddariad yn y gyfres a ddaw yn yr wythnosau nesaf ar y cynnydd rydym yn ei wneud wrth gyflawni argymhellion Adolygiad Diwylliant Annibynnol Fenella Morris.
Mae hyn yn rhan o’n hymrwymiad ehangach i dryloywder, atebolrwydd, a darparu gwasanaeth cynhwysol ac eithriadol.
Trwy ein rhaglen drawsnewid, Camu Ymlaen, rydym yn cymryd camau cydlynol i ymgorffori canfyddiadau’r Adolygiad Diwylliant Annibynnol yn ogystal ag adroddiadau allweddol eraill. Ein nod yw adeiladu diwylliant cryfach a mwy cadarnhaol ar draws y Gwasanaeth – un sy’n adlewyrchu ‘r gwerthoedd a rennir gan hefyd gefnogi De Cymru fwy diogel a gwydn.
Mae’r diweddariad hwn yn canolbwyntio ar y newidiadau i’n gwerthoedd a’n safonau.
Moeseg, gwerthoedd a safonau
Cydweddu ein gwerthoedd â’n hymrwymiad i newid
Mae’r holl argymhellion sy’n ymwneud â moeseg, gwerthoedd ac ymddygiadau yn deillio o adolygiad diwylliannol Fenella Morris erbyn hyn wedi’u cwblhau a’u harchwilio gan y Comisiynwyr.
Fel rhan o’r gwaith hwn, ym mis Medi 2024, cadarnhaodd Bwrdd y Comisiynwyr ymroddiad y Gwasanaeth i God Moeseg Craidd CCPT, ac wedyn ddatblygu Datganiad Ymrwymiad Diwylliannol a lofnodwyd gan Gomisiynwyr ac aelodau’r Tîm Arweinyddiaeth Weithredol a’r Tîm Arweinyddiaeth Uwch, gan arddangos cyfrifoldeb arweinyddiaeth unigol a chyfunol.
Ym mis Gorffennaf 2025, lansiwyd ein Gweledigaeth, Cenhadaeth a Gwerthoedd newydd. Rhoddwyd pwyslais ar fod yn broffesiynol, yn barchus, yn ofalgar ac yn atebol, sef yr egwyddorion craidd a amlygwyd yn yr adolygiad.
Lluniwyd y gwerthoedd hyn gan adborth a gasglwyd gan gydweithwyr ar draws y Gwasanaeth ac maent erbyn hyn yn sylfaen ar gyfer ein safonau ymddygiad a’n nodau diwylliannol, gan nodi carreg filltir arwyddocaol yn ein taith drawsnewid.
Gosod safonau a disgwyliadau ymddygiad clir
Rydym wedi cymryd camau sylweddol i amlinellu ein safonau ymddygiad yn glir, gan sicrhau eu bod yn adlewyrchu ein gwerthoedd a’r Cod Moeseg Craidd cenedlaethol. Mae’r safonau hyn yn diffinio’r hyn a ddisgwylir ar draws y Gwasanaeth ac yn egluro’n glir beth na fydd yn cael ei oddef — wyneb yn wyneb neu ar-lein.
Cafodd y gwaith hwn ei lunio gan ymgysylltiad helaeth â staff, gan gynnwys:
• 176 o sesiynau dan arweiniad rheolwyr
• ,359 o staff yn cymryd rhan mewn gweithdai tîm
• Cyrhaeddwyd 60 o staff gweithredol mewn sesiynau dilynol
• Cymerodd 135+ o staff ran mewn gweithdai ychwanegol.
Yn ystod Gwanwyn 2025, lansiwyd yr ymgyrch Gofalu am Ymddygiadau, moment hollbwysig yn ein trawsnewidiad diwylliannol. Mae’r ymgyrch yn hyrwyddo gweithle mwy diogel a pharchus ac yn rhoi’r offer i staff ffynnu. Mae’n atgyfnerthu’r canlynol:
• Mae aflonyddu rhywiol a rhannu cynnwys rhywioledig yn annerbyniol, rhaid adrodd achosion, a byddant yn destun camau disgyblu.
• Mae’r rhain yn gweithio i ymgorffori’r safonau hyn yn ein disgwyliadau cydnabyddedig a’n gweithdrefnau disgyblu.
Byddwn yn parhau i atgyfnerthu’r negeseuon hyn trwy gyfathrebu rheolaidd, gan gynnwys y cylchgrawn Shout newydd, arweinyddiaeth weladwy gydag ymweliadau gan y Prif Swyddog, a diweddariadau newyddion.
Ymgorffori moeseg a gwerthoedd
Rydym wedi mabwysiadu a hyrwyddo’r Cod Moeseg Craidd a chanllawiau’r CCPT, gan ddefnyddio senarios gwirioneddol i gefnogi trafod a myfyrio. Bydd ein gwerthoedd a ddiweddarwyd yn cael eu cefnogi gan weithdrefn safonau a disgwyliadau a adnewyddwyd yn ogystal â phecyn cymorth ymarferol i helpu timau i’w cymhwyso’n gyson.
Mae gwerthoedd a safonau bellach yn rhan allweddol o:
• Y broses recriwtio
• Sesiynau sefydlu staff
• Adolygiadau blynyddol staff
• Prosesau dyrchafu, sy’n adlewyrchu cyfrifoldebau sy’n datblygu a disgwyliadau arweinyddiaeth
• Asesu a chefnogi datblygiad ymddygiad
Mae ein proses Adolygiad Personol (AP), a lansiwyd yn 2021, yn parhau i asesu ymddygiadau a pherfformiad gan ddefnyddio Fframwaith Arweinyddiaeth CCPT, sy’n cynnwys enghreifftiau clir o ymddygiadau cadarnhaol ac annerbyniol.
Rydym hefyd wedi gwneud cynnydd cryf mewn dysgu a datblygu:
o Cyflwyniad i ragfarn anymwybodol: 81% wedi’i gwblhau
o Iaith a chyfathrebu cynhwysol: 76% wedi’i gwblhau
o Arweinyddiaeth gynhwysol: 79% wedi’i gwblhau
o Diogelu: 80% wedi’i gwblhau
Gosod targedau newid diwylliannol sy’n adlewyrchu ein gwerthoedd
Rydym wedi sefydlu nodau diwylliant clir sy’n adlewyrchu ein hymrwymiad i ymgorffori ein gwerthoedd mewn arferion bob dydd. Cefnogir y nodau hyn gan gynllunio strategol ac ymgysylltiad parhaus, gan sicrhau eu bod yn cael eu hadlewyrchu yn y ffordd rydym yn arwain, yn cefnogi ein gilydd, ac yn gwasanaethu ein cymunedau.
Cafodd nodau diwylliant eu llunio drwy:
• 3 sesiwn fawr i arweinwyr canol (Gorffennaf, Awst, Rhagfyr 2024) gyda 120 o gyfranogwyr, yn ymdrin â phynciau sy’n canolbwyntio ar Newid Diwylliant, Hunanasesiad, a’n Gwasanaeth, Ein Gwerthoedd
• 11 sesiwn ymgysylltu wedi a dargedwyd (Ionawr 2025) a 12 sesiwn strategol (Chwefror 2025)
Sioeau Teithiol Trawsnewid, gydag uwch arweinwyr a Chomisiynwyr, a gyflwynwyd ar draws lleoliadau hybrid a helpodd i ddiffinio a mireinio targedau diwylliant mesuradwy sy wedi’u halinio ag adborth staff a blaenoriaethau strategol.
Ymrwymiad gweladwy gan arweinwyr i werthoedd a chynhwysiant
Mae arweinyddiaeth ar draws y Gwasanaeth yn parhau i ddangos ymrwymiad cryf a gweladwy i’n gwerthoedd, cydraddoldeb, amrywiaeth, a thrawsnewid diwylliannol. Mae’r ymrwymiad hwn yn cael ei adlewyrchu mewn datganiadau cyhoeddus, cynllunio strategol, a hefyd ymgysylltu uniongyrchol â staff.
Ym mis Mehefin 2025, daeth hyfforddwyr o Academi Hyfforddiant Gweithredol, Arweinyddiaeth a Datblygiad Personol Porth Caerdydd ynghyd i lofnodi’n swyddogol Siarter Hyfforddwyr newydd sbon. Nododd hyn gam cadarnhaol o ran cynnydd wrth lunio diwylliant a dyfodol ein hamgylchedd hyfforddi, gan atgyfnerthu ein hymrwymiad i safonau proffesiynol ac arweinyddiaeth gynhwysol.
Mae cyfranogiad arweinyddiaeth erbyn hyn yn cynnwys:
• Cyfranogiad gweithredol gan y Tîm Ariannol Gweithredol a’r Comisiynwyr wrth fireinio ein Gweledigaeth, Cenhadaeth a Gwerthoedd (GCG)
• 0 sesiwn ymgysylltu â staff ym mis Mawrth 2025 (5 wyneb yn wyneb a 5 ar-lein), gan sicrhau deialog uniongyrchol â thimau ar draws y Gwasanaeth
• Cyhoeddi’r Cynllun Strategol ym mis Mawrth 2025, gan nodi ein hamcanion diwylliannol a gweithredol hirdymor.
Diolch i bawb am eich cyfraniad wrth ymgorffori’r newidiadau hyn yn ein gweithrediadau o ddydd i ddydd ym mhopeth a wna